Los modelos de negocio de la televisión en internet en el mercado latinoamericano
Abstract
La investigación aborda el pasaje a internet de la industria televisiva a partir del análisis de
los cinco grupos infocomunicacionales más importantes de la región: Grupo Televisa en
México, Grupo Globo en Brasil, Grupo Cisneros en Venezuela, Grupo Clarín en Argentina
y Grupo Telefónica. Si bien se tiene en cuenta que Telefónica posee presencia en trece países
de Latinoamérica, el trabajo se focaliza en el caso argentino, considerando Telefé (canal de
TV abierta) y el servicio On Video de Telefónica de Argentina. This research addresses the television industry’s passage to the internet through an analysis
of the region’s five most important info-communications groups: Televisa Group in
Mexico, Globo Group in Brazil, Cisneros Group in Venezuela, Clarín Group in Argentina,
and Telefónica Group. Since Telefónica operates in thirteen Latin American countries,
this paper focuses on the Argentine case, considering Telefé (free-to-air TV channel) and
Telefónica’s On Video service in Argentina. Este artigo trata sobre as cambiantes estratégias online na edição de jornais. Examina a
situação através do caso da Finlândia, um país com um índice muito alto de circulação de
jornais impressos. Apesar do descenso no número de leitores, os jornais finlandeses tem
mantido uma posição económica relativamente estável. Seus gerentes não tem se apressado
na hora iniciar operações online e de experimentar novas vias de produção e distribuição,
já que seus modelos de negócio tradicionais tem mantido sua Desde a perspectiva europeia, Finlândia é um mercado excepcional para a imprensa porque
a modalidade de subscrição está solidamente assentada. O sistema de entrega em domicílio
também faz com que os jornais sejam um eficiente canal de marketing e, a sua vez, eles continuam recebendo a maior parte do gasto em publicidade. Além disso, os gerentes de jornais
têm podido reter ou até melhorar seus ganhos apesar da tendência para a convergência, que
está desafiando a lógica do consumo mediático através da emergência de serviços online.
No presente estudo, nosso objetivo foi descobrir as opiniões de editores e gerentes de jornais com respeito às operações online atuais e no futuro próximo. Realizouse uma enquete
por internet entre editores e gerentes de jornais em 2013, que foi enviada a 236 personas,
das quais responderam 56 (24 por cento). Os pesquisados representam a imprensa diária e
a local, e a mostra foi geograficamente representativa.
Os resultados da enquete demonstram que os jornais finlandeses são lentos na hora de
adotar mudanças, talvez porque se tem preservado muito bem em um mercado protegido.
Lentamente, se estão adaptando aos novos meios de comunicação e as operações online,
embora o desenvolvimento tenha sido mais rápido nos jornais de maior tiragem que nos
de distribuição local. Alguns jornais nem sequer tem uma estratégia online específica. De
qualquer jeito, no futuro os menores poderiam ser mais flexíveis ante as mudanças. A confiança no jornalismo de qualidade produzido por jornalistas profissionais continua vigente,
enquanto que, ao mesmo tempo, os pesquisados antecipam que o rol dos conteúdos gerados
por usuários está crescendo.