Las reglas del “nuevo poder de influencia”: un análisis de las estrategias de think tanks globales desde una perspectiva comunicativa

Abstract

Los think tanks han nacido para influir y conseguir que sus ideas sean adoptadas por decisores y públicos. Les interesa tanto generar climas de opinión como tener impacto en los procesos de decisión política. La eficacia de la influencia está estrechamente unida a la comunicación, y la comunicación ha sufrido un cambio sustancial: de la información estratégica de ‘posicionamiento unilateral de ideas’ se está evolucionando hacia un enfoque de ‘generación conjunta de ideas’, en el que resulta crucial la participación de otros actores sociales para que la comunicación sea efectiva. El objeto de la investigación es, precisamente, examinar si las estrategias de comunicación que habitualmente desarrollan algunos de los think tanks con mayor prestigio para difundir sus ideas siguen las nuevas pautas de la comunicación estratégica, determinadas por la participación y la colaboración. El presente trabajo arguye que la influencia sería más efectiva si reuniese las siguientes condiciones: a) si la influencia se entiende como comunicación en un contexto de libertad; b) si la capacidad de influir se basa en el prestigio de la institución; c) si se interactúa con públicos diversos; d) si se fomenta la participación y la colaboración en la elaboración y difusión de contenidos. Basándose en entrevistas en profundidad realizadas a directivos y gestores de comunicación de una selección de think tanks de alcance global localizados en Washington DC, el estudio pretende recuperar la voz de los propios interesados para el debate académico. El resultado de la investigación apunta un diferente comportamiento dependiendo del público al que el think tank se dirige

Think tanks were conceived to influence others and have their ideas adopted by decision-makers and broader publics. They seek to both affect the overall climate of opinions and impact political outcomes. The efficacy of their influence is closely tied to communication, a field that has recently suffered a profound shift: from the “unilateral positioning of ideas,” we are moving towards the concept of a “collective generation of ideas,” in which the participation of other social actors is crucial for communication to be effective. Therefore, the goal of this investigation is to examine if the communication strategies regularly employed by some of the more prestigious think tanks follow the new guidelines for strategic communication, defined by participation and collaboration. We argue that think tanks’ influence would be more effective under the following conditions: a) if influence were understood as communication in the context of freedom; b) if the capacity to influence were based on the institution’s prestige; c) if diverse publics were interacted with; and d) if participation and collaboration were encouraged in the creation and distribution of content. Through in-depth interviews with communication directors and managers from selected globally- influential think tanks located in Washington DC, this study aims to add these voices to the academic debate. Our results suggest that think tanks should adopt different approaches depending on what publics are receiving their message.

Os think tanks tem nascido para influir e conseguir que suas ideias sejam adotadas por decisores e públicos. Interessa-lhes tanto gerar climas de opinião quanto ter impacto nos processos de decisão política. A eficácia da influencia está intimamente unida à comunicação, e a comunicação tem sofrido uma mudança substancial: da informação estratégica de ‘posicionamento unilateral de ideias’ se está evolucionando para uma abordagem de ‘geração conjunta de ideias’, na que resulta crucial a participação de outros atores sociais para que a comunicação seja efetiva. O objeto da pesquisa é, precisamente, examinar se as estratégias de comunicação que habitualmente desenvolvem alguns dos think tanks com maior prestígio para difundir suas ideias seguem as novas pautas da comunicação estratégica, determinadas pela participação e a colaboração. O presente trabalho afirma que a influência seria mais efetiva se reunisse as seguintes condições: a) se a influência é entendida como comunicação em um contexto de liberdade; b) se a capacidade de influir se baseia no prestígio da instituição; c) se se interage com públicos diversos; d) se se fomenta a participação e a colaboração na elaboração e difusão de conteúdo. Baseando-se em entrevistas em profundidade realizadas a diretivos e gestores de comunicação de uma seleção de think tanks de alcance global localizados em Washington DC, o estudo pretende recuperar a voz dos próprios interessados para o debate académico.