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dc.contributor.authorBudeguer, Ana G.
dc.date.accessioned2021-07-02T12:59:31Z
dc.date.available2021-07-02T12:59:31Z
dc.date.issued2013-07
dc.identifier.citationIJ-LXVIII-453en_US
dc.identifier.issn2422-5223
dc.identifier.urihttps://riu.austral.edu.ar/handle/123456789/1762
dc.descriptionEs una publicación especializada en los diversos temas del Derecho Societario, coordinada por el Departamento de Derecho Empresario de la Universidad Austral junto a IJ Editoresen_US
dc.description.abstractCon éste informe pretendo analizar y evaluar las estructuras de control formadas por los Grupos de Empresas cuando comparten Directores Comunes, mediante la formación de redes corporativas. Es decir, cuando existen directores comunes a dos o más sociedades. A éstos se los llama: “Interlocking Directorates”, los que forman una elite de poder ocupando posiciones dentro de una estructura de poder a través de los diversos Grupos de Empresas, y así, pueden condicionar la economía determinando la agenda política, porque quienes en la práctica contratan, no son ya los Directores a través de las sociedades que dirigen, sino las propias sociedades que están interconectadas a través de sus Directores Comunes.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherIJ Editoresen_US
dc.relation.ispartofseriesRevista argentina de derecho societario;no. 5, 2013
dc.subjectDerecho societarioen_US
dc.subjectSociedad comercialen_US
dc.subjectÓrganos societariosen_US
dc.subjectDirectorioen_US
dc.subjectResponsabilidad de los órganos societariosen_US
dc.titleContratos entre sociedades con directores comunes. Interlocking Directors: en el Sistema Argentinoen_US
dc.typeArticleen_US


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