Hoy: Potenciando la Organización Pública con la Gestión Privada. Del Presupuesto y Control de Gestión al Plan Estratégico – Plan Buenos Aires 2030

Abstract

El caso en vivo que utilizaremos para reflexionar y decidir sobre Planeamiento Estratégico es el del planeamiento estratégico y el proceso de presupuestación y control en la Cuidad Autónoma de Buenos Aires, con la participación de Franco Moccia, quien en este momento se desempeña como Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión de la ciudad. El objetivo del caso, estructurado para la realización de un taller de trabajo con el protagonista del caso, es reflexionar y decidir sobre tres temas: - Paradigmas y criterios actuales en la planificación estratégica gubernamental; -Identificación de desafíos y propuestas para potenciar la sinergia entre objetivos de la organización pública y criterios de gerenciamiento público-privado a partir del caso en vivo. -Como pasar del presupuesto y control de gestión anual al plan estratégico plurianual