Desarrollo directivo a través de casos en vivo.Hoy: Potenciando la Organización Pública con la Gestión Privada.El planeamiento estratégico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Abstract

El caso en vivo que utilizaremos para reflexionar y decidir sobre los desafíos de gestionar una organización pública con criterios empresariales es el del planeamiento estratégico y el proceso de presupuestación y control en la Cuidad Autónoma de Buenos Aires, con la participación de Franco Moccia, quien al momento de la escritura del caso se desempeña como Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión de la ciudad.El objetivo del caso, estructurado para la realización de un taller de trabajo con el protagonista del caso, es reflexionar y decidir sobre dos temas: - Paradigmas y criterios actuales en la gestión de una organización pública. - Identificación de desafíos y propuestas para potenciar la sinergia entre objetivos de la organización pública y criterios de gerenciamiento público-privado a partir del caso en vivo. Se presentan los desafíos , hitos clave y links a fuentes relevantes de información del proceso de planeamiento y control de gestión de CABA, además de una descripción del perfil de Franco Moccia.