Política de Empresa: Recent submissions
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Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Los desafíos de emprender: Chocorísimo
(IAE Business School. Universidad Austral, 2019-08)Chocorísimo es una fábrica de helados artesanales en constante crecimiento y expansión. Con mas de 25 sucursales, Chocorísimo tiene como objetivo seguir desarrollando el mercado local para instalar 100 sucursales para ... -
Management Development Through Live Cases Today: Collaborative Entrepreneurship. The Challenges of 10Pines
(IAE Business School. Universidad Austral, 2019-10)What are the main challenges that our generation managers, trained in business schools, confront? It's a large list, but we can mention the following items: lay the foundations, the structures, to escape from the recurrent ... -
Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Cómo hacer llegar la voz del ciudadano a quienes nos gobiernan: los desafíos de Toti Flores
(IAE Business School. Universidad Austral, 2018-11)Hector Toti Flores, político y dirigente social argentino y fundador de la Cooperativa La Juanita. El objetivo del caso, estructurado para la realización de un taller de trabajo con el protagonista del caso, es reflexionar ... -
Desarrollo directivo a través de casos en vivo.Hoy: Potenciando la Organización Pública con la Gestión Privada.El planeamiento estratégico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
(IAE Business School. Universidad Austral, 2020-01)El caso en vivo que utilizaremos para reflexionar y decidir sobre los desafíos de gestionar una organización pública con criterios empresariales es el del planeamiento estratégico y el proceso de presupuestación y control ... -
Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Los desafíos potenciar el desarrollo integral local y la cooperación público-privada en San Nicolás
(IAE Business School. Universidad Austral, 2019-07)El presente caso en vivo, estructurado para la realización de un taller de trabajo con la participación del protagonista del caso, se utilizará para reflexionar y aprender sobre el fenómeno del desarrollo integral local a ... -
Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Empresariado colaborativo, negocios y desarrollo: los desafíos de Eidico en el 2019
(IAE Business School. Universidad Austral, 2019-05)El caso provee la información clave y la metodología de casos en vivo para la sesión en la cual un miembro del directorio de Eidico es invitado a presentar los desafíos directivos de la empresa y debatir propuestas de ... -
Desarrollo directivo a través de casos en vivo. La industria en clave de inclusión: caso Ian.
(IAE Business School. Universidad Austral, 2019-05)Este caso en especial, se trata de la inclusión de niños con discapacidad.El objetivo del caso es reflexionar y decidir sobre dos temas: -Paradigmas y criterios en la solución de desafíos complejos y de gran impacto - ... -
Desarrollo directivo a través de casos en vivo. Hoy: Emprender colaborativamente. Los desafíos de 10Pines
(IAE Business School. Universidad Austral, 2018-02)Este caso se utilizará para reflexionar y motivar la acción en un tema que está cobrando relevancia en los últimos años: la creación de organizaciones que alineen las motivaciones de las personas con los objetivos de ... -
Marcelo Arguelles, chairman of Grupo de Empresas Farmaceuticas Sidus, on Argentine competitiveness
(Academy of Management Executive, 2003)The Grupo de Empresas Farmacéuticas Sidus is an Argentine Business Group with a leading role in contributing to an upgrade within the country's pharmaceutical sector. The organization has successfully faced the evolutionary ... -
Beyond self - interest revisited
(Journal of Managment Studies, 2006)We revisit the self-interest view on human behaviour and its critique, and propose a framework, called self-love view, that integrates self-interest and unselfishness and provides different explanations of the relationship ... -
Entrepreneurship: The Role of Clusters. Theoretical Perspectives and Empirical Evidence from Germany
(Small Business Economics, 2005)This paper is about the impact of clusters on entrepreneurship at the regional level. Defining entrepreneurship as the creation of new organisations and clusters as a geographically proximate group of interconnected firms ... -
La agenda del CEO latinoamericano
(Harvard Business Review America Latina, 2011)Las crisis de la pasada década pusieron el desempeño de los altos ejecutivos en el foco de la discusión. Muchos de los CEO que pasaron de ser héroes a villanos de un día para otro se destacaban mucho en ciertas dimensiones ... -
What Do CEOs Do? Testing a Model on How CEOs Add Value
(IAE, 2008)The present study tests the theoretical framework on how CEOs add value proposed by Carrera et al (2006). According to this model, CEOs must manage three main processes for accomplishing their mission of providing ... -
Business groups and their corporate strategies on the Argentine roller coaster of competitive and anti-competitive shocks
(Academy of Management Executive, 2003)Argentine economic history can be pictured as a series of severe economic ups and downs, which created unique managerial challenges for growing businesses. In this article we show how Argentine entrepreneurs have successfully ...